12月20日，项目建设管理公司召开党委（扩大）会议暨安全生产工作专题部署会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实省政府、省交通运输厅和集团近期有关安全生产工作部署要求。公司党委书记徐重财出席并讲话。他强调，要坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述精神为指导，全面落实安全生产主体责任，认真检视安全生产工作的不足和差距，牢牢守住安全生产底线，以有效防范和遏制重特大事故的实际成效切实提升安全生产管理水平。公司党委副书记、总经理樊文胜主持会议，公司在家领导、机关各部门负责同志以及司管各项目办有关负责同志共计40余人参加会议。
会上，徐重财对今年以来公司和各项目所取得的各方面成绩给予了肯定，指出了一些不足和差距尤其是安全生产方面存在的问题，要求以事故为鉴，以教训为戒。就做好公司和各项目下步安全生产工作，实现明年各项工作安全稳定开局，他强调，一是思想认识上，安全的弦要绷得紧之又紧。安全生产关乎经济发展和社会稳定大局，是公司改革发展的前提和项目建设的生命线以及不可触碰“高压线”。要准确把握抓安全的政治性，贯彻落实好习近平总书记关于安全生产重要论述和批示指示精神，进一步深化安全发展理念，坚持以人为本、人民至上，把保护人民生命安全摆在首位，防范安全生产事故。要清醒认识抓安全的严要求，层层传导安全管理压力，把安全管控的措施全面落到实处，宁可十防九空，也不能失防万一。要切实提高抓安全的紧迫感，务必做到底数清、重点准、措施实、责任明，切实增强紧迫感，坚守底线思维，以更加坚决的态度、过硬的作风和强有力的举措，把安全生产工作谋实、想细、抓牢，保障项目安全形势持续向好。二是责任落实上，压力传导要抓得实之又实。汲取事故教训，首先就是要不断加强安全的责任传导。要突出抓好“人”的管理，加强警示教育，做实安全教育，加强上岗管理和岗前培训，把“全员安全责任制”落到实处，让大家真切体会到安全事故带来的严重后果，做到人人都想安全、人人都懂安全、人人都管安全。要全面抓好“物”的管理，以专项整治为主线，对各类机械设备安全情况开展专项排查；以平安工地建设为抓手，用好用足安全专项经费，不断提高安全防护设备设施工具化、定型化、装配化水平；以制度机制建设为保障，不断完善安全操作制度和规程，不断强化宣贯培训，全过程加强安全操作管理。要深入抓好环境管理，加强施工现场管理，对相对容易封闭的重要施工现场，全面实施封闭管理；难以封闭的或不能封闭的，安排人员24小时值班值守，杜绝无关人员闯入。严格大临设施选址，生产点和住人的临时宿舍都必须选在安全位置。密切关注气候情况，一旦出现极端天气，绝对不能盲目冒进。要着力抓好应急管理，全面排查各项预案，强化预案的针对性、操作性；加强应急处置演练，常态化做好应急演练，提高应急处置能力，尽全力避免死亡；强化应急物资管理，紧盯施工单位的应急物资管理情况，对查出有不储备、不充足或不更新的情况要进行处罚；严格信息报送管理，严格按程序规定第一时间报告，自觉形成第一时间报告的惯例。三是工作谋划上，明年工作要做得细之又细。从今年以来发生的事故中汲取深刻教训，精心谋划好明年的安全生产工作。要持续细化隐患治理，把排查的“大网”铺开来，从重点领域、关键环节入手，进行全链条的自查和无死角的体检式排查；把隐患的“清单”建起来，进一步加强隐患清单化、标准化、规范化管理；把整改的“药方”开出来，强化全过程的检查、督促、指导并加强安全考核，加大处罚力度，确保各项目管理规范、施工安全。要持续深化专项整治，按照安全生产专项整治三年行动“巩固提升年”的部署，持续深入开展“坚守公路水运工程质量安全红线”专项行动，狠抓重点领域问题专项整治和重大风险源整治，开展责任制落实专项行动，切实从根本上解决问题、从根子上消除隐患。要持续强化全程管控，树牢既打“歼灭战”，更打“持久战”的理念，坚决不冒险作业，时刻做好安全教育，全程做好安全作业防护，做到事事、时时、处处追求安全。
樊文胜在主持会议时要求，要迅速传达落实好本次会议精神。各项目、各部门会后要向项目建设全体管理人员和本部门职工迅速传达本次会议精神，切实落实好会议各项工作要求，通过学习会议精神，要进一步提高思想认识和政治站位，牢固树立“人民至上”“生命至上”思想，坚决克服麻痹大意、麻木不仁的错误思想，始终将习近平总书记关于安全生产重要论述精神贯彻落实到项目建设全过程；要进一步压紧压实责任，强化压力传导，明确各项目第一副主任分管安全生产工作，建立健全安全生产管理制度机制，增强“人人都是安全员、人人都是安全管理工程师”的认识，在安全生产工作中善于举一反三、勇于以上率下，对失职失责的单位和个人要与信用评价和考核管理挂钩，以奖惩严明的有力举措，锤炼令行禁止的良好作风。要切实抓好明年项目建设管理工作。各在建项目要充分认识到时间紧迫、任务艰巨以及各种情况的不可预见性，力所能及地提升项目建设管理效能和施工组织效率，从严落实冬奥、春节和“两会”等重要时间节点对项目施工的特殊要求，积极克服明年“雨季”对项目施工的不利影响，在确保安全生产的前提下，力争保质保量完成年度目标任务，其中大广扩容项目和寻龙项目要按期实现通车目标，宜遂项目要在明年年底基本具备通车条件，祁婺和吉康改扩建项目要按计划有序推进。新开工项目要加大前期工作协调力度，安排专人，成立专班，加快梨东改扩建和遂大项目的土地组卷报批进度，为项目早日进场开工提供有利条件。拟建项目要加强项目前期工作的统筹协调，努力实现项目早落地，为项目如期开工建设提供关键支撑。要不断推动项目管理工作降本增效。按照集团党委战略部署要求，坚持以强化“七统一”管理为主线，公司各职能部门要立足公司作为“大项目办”的定位，在今后工作中树牢并践行“职能上收、权力下放、服务项目、协调各方”的项目管理理念；各项目办要以“大现场管理处”的定位，切实履行好党建纪检、地方协调、现场管理三大基本职能，努力实现高速公路建设管理工作降本增效，不断推动公司改革发展党建各项工作行稳致远。
会上，公司副总经理张友华对安全生产工作作具体部署；安全监管部领学了习近平总书记关于安全生产的重要论述精神和《新安全生产法》，传达了上级有关安全生产工作要求，分析了当前安全工作面临的形势；大广南龙扩容、吉康改扩建两个项目分别作了表态发言。
