为深化项目“七统一”管理，持续推进扫尾项目工作进展，1月17日下午，项目建设管理公司组织召开2022年度第1次项目扫尾工作推进会，公司党委副书记、总经理樊文胜同志出席会议并作工作部署。公司相关部门及司属各扫尾项目办相关同志共计20余人参加会议。

会议听取了各扫尾项目办工作进展、存在问题及下一步工作计划的汇报，各扫尾项目办均较好地落实了上季度扫尾工作推进会提出的要求及部署，环保水保专项验收、质量鉴定等重难点工作推进明显加快，年度资产移交工作基本完成，萍洪、宁安等项目顺利完成了竣工验收。会议在肯定成绩的同时也就目前所存在难点及需要协调事宜进行了讨论，分析了当前的形势任务。

会上，就各项目下一步扫尾工作作出部署，一是持续加强扫尾项目管理，严格落实公司各项管理制度，强化人员管理和工作评价，做好对接服务，协调解决难点事项，保障扫尾工作有序推进；二是加快推进扫尾工作进展，紧盯环保、水保和档案三大专项验收工作，加快完成变更审批及决算审计工作，推动质量鉴定作为专项验收工作，各项目进一步梳理剩余工作，提交工作计划，公司科学制定下达2022年目标任务；三是加强遗留问题处置力度，推动出台缺陷责任期缺陷工程管理办法，明确项目办与路段管理中心针对不同因素下缺陷工程的处置职能，优化处置措施；四是保障“岁末年初”维稳工作，尤其是民工工资支付极为重要、敏感，各项目应加大对民工工资关注力度，保障民工工资发放及时、到位。（张源斌）