为加快公司数字化转型进程，助力推进项目“七统一”管理。3月14日，公司召开信息化工作推进会，全面总结公司数智化管控平台基础建设期工作，动员部署平台新一轮建设任务。公司党委副书记、总经理樊文胜同志出席会议并讲话，公司在家领导张友华、刘计忠出席会议，机关各部门负责同志参加会议。

会上，技术中心对公司数智化管控平台建设及应用情况进行了汇报，各部门负责人就信息化建设提出了相关建议和需求，公司分管领导就相关工作提出具体部署。

会上，樊文胜指出，一是确定一个导向，要把“七统一”管理作为平台建设的重中之重，坚决、迅速地把集团公司的各项决策部署和公司各部门的业务需求转化为我们开发的方向；二是传递一个信号，要抢抓时机，大力探索5G、互联网、大数据、人工智能等数字技术在智慧建造、智慧高速等场景的创新应用，努力在新的起点上开创公司工作新局面；三是发出一个动员，认真贯彻省委、省政府“双一号工程”部署，落实集团推进数字经济方面的工作部署，与其他兄弟单位形成合力，全力推动集团数字经济发展迈上新台阶。

就下一阶段信息化建设工作，樊文胜要求，一是要明确党建引领，深化纪检监督。持续做好党建+信息化的新工作模式。信息化技术的发展要为党务、纪检监察工作提供有效的系统支撑。一方面应坚持党建引领信息化建设和网络安全管控，持续健全网络安全责任制。另一方面应充分贯彻监督渗透理念，在打通信息壁垒、固化审批流程、分级督办预警、全程追溯留痕方面深度应用。二是要刻苦调研需求，强化用户体验。针对平台试运行期间收集到的用户反馈问题，要作为工作中的“要事”，自始至终持续打磨。三是要拓宽业务广度，打造完整生态。平台建设没有旁观者，各部门应充分发挥集体智慧作用，对平台新的功能提出完善细化的开发需求。打造以项目建管为核心，党群、纪检、财务管理为特色的完整应用生态网络。四是要立足项目管理，攻克行业难关。聚焦行业发展痛点提出优化解决方案，以提升质保（档案）资料到计量支付、安全管理应用、党建与纪检管理等信息化水平为应用核心，用“新技术”解决“老问题”。同时做好“僵尸应用”排查等工作，推动项目建管向数字化、智能化方向全面迈进。五是要落实在线培训，推进技术升级。工程建设中，对于现场作业人员的安全知识培训和考核、从业人员管理是一项常抓不懈的工作，是安全生产的“重头戏”。在线分级培训、积分制考核、全员安全管理是现场安全管理的迫切需求。一方面，巧用“在线测试”与“积分奖励”机制，引导从业人员自我“升级”。另一方面，针对资质的授予，积极加强和有关单位、部门对接，促进从业人员教育信息化落地。六是秉持产品路线，树立行业标杆。发展数字化经济是集团的重要决策，也是时代发展的大势所趋。平台的建设不仅要埋头苦干做出产品，也应抬头看路避免南辕北辙。不仅要满足自身需求，做精产品，也要洞悉行业导向，对标先进，为同行提供发展新思路。（文/万佳豪）