2月2日至3日，项目建设管理公司召开2026年度务虚会。公司党委书记张友华出席并讲话，党委副书记、总经理徐建平主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。会议要求，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，认真贯彻落实集团工作部署，紧扣项目建设管理主责主业，以创新引领凝聚共识，同心协力推动公司高质量发展。

会上，公司部门代表进行了引导性发言，全体参会人员围绕党建与综合管理和项目管理两大主题、十项具体议题进行了专题研讨，针对当前项目建设管理的发展趋势，聚焦当下工作中的重点、难点问题，解放思想、实事求是，提出了务实管用的思路举措，形成了详实的成果报告。

张友华在讲话中肯定了此次会议取得的成效，他提出，要以虚促实，在思想碰撞中凝聚发展共识。全体干部职工要认清形势、明确方向，坚定锚定国内一流专业化、数字化项目管理公司目标，探索“数字化转型、品牌化升级、全生命周期降本增效”的发展之路；要坚持问题导向，建立常态化问题整改机制；要发扬主动求变、勇于担当的精神，把握行业调整机遇，激发高质量发展动力。要深挖价值，在集思广益中提炼智慧成果。加强运用系统思维，强化全局意识，加强顶层设计和系统集成，系统性提升管理效能；要突出改革创新，持续在品牌建设、数智化转型、人才培养等领域取得新进展，进一步深化党建工建融合；要主动筑牢风险防线，通过完善合规管理体系、深化“大监督”机制、构建安全风险前置防控体系，坚决守住发展底线。要转化落地，在真抓实干中彰显务虚成效。把会议形成的共识、提炼的成果、提出的举措，转化为具体行动和务实举措，促进“定标准、立规矩、考核执行、总结提升”的良性循环；要细化分解研讨成果，形成重点任务清单，明确工作责任主体、时间节点与验收标准；要强化执行保障，聚焦关键任务聚力攻坚，加强跨部门协同，健全督查考核与问责机制，确保各项决策部署落到实处。

徐建平全面回顾了公司成立以来特别是“十四五”期间的发展成就，结合当前高速公路建设新形势，他指出，必须准确把握政策导向、行业趋势与公司实际，深刻认识高速公路建设作为政治工程、民生工程、系统工程的重要意义，在机遇与挑战并存的发展格局中找准定位、谋突破。要聚焦前期统筹提升，精准把握各类政策导向，优化路线及设计方案，健全手续办理机制，破解征地拆迁等瓶颈，筑牢项目推进根基；要聚焦质量安全提升，压实各级责任、强化过程管控、筑牢安全防线，严格落实标准规范，常态化排查整治隐患，坚守工程建设底线；要聚焦成本管控提升，树立全周期管控理念，强化源头管控、严格变更管理、加强资金统筹，全力实现降本增效目标；要聚焦创新驱动提升，加快数字化转型，深化“美绿高速”品牌打造，鼓励管理创新，以创新赋能项目建设；要聚焦团队与廉政提升，加强人才队伍培育和工作作风建设，筑牢廉政风险防线，着力打造专业化骨干队伍，营造风清气正的干事创业环境，为公司高质量发展强化保障支撑。

公司各部门、技术中心基层管理人员、各项目办班子成员及部门负责人、青年代表参会。