2月11日，项目管理公司召开项目建设勘察设计管理工作会议。公司党委副书记、总经理樊文胜主持会议并讲话，公司党委委员、副总理张友华、谢晓如，公司机关相关部门负责人，各项目办设计有关分管领导，各项目设计监理单位、勘察设计单位等有关同志共计40余人参加会议。

樊文胜指出，项目管理公司技术中心的成立，目的是为了进一步做实、做细、做优项目管理公司“七统一”管理中的“统一项目技术管理”工作。他强调，设计是项目建设的龙头和灵魂所在，是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段，是处理技术与经济关系的关键环节,对投资影响最大，对工程建设起着主导和决定性作用。

就项目建设的勘察设计管理工作，樊文胜提出了三点要求：一是适应新形势的发展，加快转变设计理念。理念是灵魂,工程是载体,赋予工程以灵魂,工程才具有生命力。要树立设计创作理念。要大胆创新，合理、灵活地运用技术指标，抓住重点，突出功能实效，以“更安全、更环保、更经济"为目标，多方面多维度诠释精细化设计，多下苦功夫，高度重视线形、结构以及每个局部、细节的技术处理。围绕今年“3+1+1”的前期重点工作任务，要以“起步就是冲刺”的拼劲，树立设计创新理念，重视专项研究及专项评审工作，不走形式，不走过场，为开展施工图设计提供更为详细的基础性数据，推动前期设计工作更加合理、精细、安全、可靠。二是重视过程与细节管理，赋予设计以灵魂体现。再好、再完美的设计均需要落实到图纸的细节当中，我们要不断重视设计的过程管理和细节管理，强调精细化设计理念，强调品质设计，进一步出台《精细化设计指南》等指导性文件，逐步落实桥梁标准化通用图，以“规范”为准绳，以“标准”为依据，进一步从施工图设计中强化项目的结构安全性、经济可行性、质量耐久性和社会效益性。三是优化设计管理流程，提升设计管理水平。用信息化来支撑设计管理，让设计工作在各参建单位之间能高效流转，使经典设计、优秀设计得到有效地传承，提升管理效率。用品质工程措施费来激励设计管理，科学制定品质工程措施费考核细则。在设计服务合同中应明确设计管理目标，设立科学的合同管理条款，在对影响设计质量与水平的主要设计人员的经历、业绩均提出明确的合同要求，强化考评与支付工作。

会上，公司机关各部门、各项目办及设计监理、勘察设计单位有关同志就勘察设计管理工作进行了简要交流汇报。（图文/彭晓敏）