2月22日，项目建设管理公司召开2022年工作会暨一届二次职工代表大会，并套开党风廉政建设、安全生产工作会议。公司党委书记徐重财出席会议并讲话，党委副书记、总经理樊文胜作行政工作报告，副总经理、总工程师王运金宣读公司年度表彰通报，副总经理张友华作安全生产工作报告，党委副书记、纪委书记刘计忠作党风廉政建设工作报告，副总经理李璞玉作工会工作报告，副总经理谢晓如主持会议。

徐重财在讲话中指出，刚刚过去的2021年，是具有里程碑意义的一年，中国共产党迎来百年华诞。全体干部职工从党的百年奋斗历史中汲取智慧和力量，紧紧围绕服务“三个大局”，强化党建引领，统筹推进公司发展改革、项目建设管理和疫情防控工作，做到政治站位有高度、品质创建有亮度、党建引领有力度、惠民实事有温度、政治生态有纯度，向组织、向社会、向职工交出了一份份满意答卷，为“十四五”规划发展开好了局、起好了步。

徐重财强调，我们要把握当前形势，乘势而上，顺势而为，以更广视野、更新理念牢牢把握企业发展道路和方向，充分把握“六稳”“六保”要继续做好、“项目大会战”要升级实施、新发展理念要深入贯彻等形势要求，树立强烈的政治意识，自觉从经济社会发展的大局中认识自己工作，勇于担当起时代赋予我们的使命，继续开展“项目建设提速年”活动，强力推进“项目大会战”，以新发展理念统筹抓好项目建设品质、安全和进度，圆满完成好各项目标任务，继续全力服务好全省“六稳”“六保”、交通强省建设、集团高质量发展“三个大局”。

就做好2022年各项工作，徐重财要求，要聚力年度目标，仍需要奋发有为，奋勇争先，以更高站位、更严标准筑牢公司高质量发展的政治保证。第一，聚焦服务大局，要强化政治引领。要在扩大投资中展现大担当。各在建项目办要在抓好疫情防控的基础上，进一步加快复工复产，督促施工单位抓紧组织劳务队伍返岗；通车项目要确保如期完工，续建项目要形成更多实物工程量，新开工的两个项目要加快完成用地报批，尽早展开实质性施工，力争完成更多投资。要在会战升级中展现大作为。构建“续建一批、开工一批、储备一批、竣工一批”的良性循环，全力推进各续建项目，年内开工建设昌金改扩建、萍乡绕城等项目，加快推进其他8个项目的前期报批；对照三年内完成竣工验收的时间节点要求，提速试运营期的项目扫尾进度。要在惠民利民中展现大情怀。各项目既要站在讲政治的高度，也要站在促建设的角度，牢记为民宗旨，厚植为民情怀，继续推进“我为群众办实事”主题活动，常态化推进“永临结合”建设，不断强化民工工资发放管理，加强对一线项目管理人员的关怀。第二，聚焦提质增效，要强化求新求实。新理念要不折不扣。把新发展理念和集团“创新引领、集约高效、安全耐久、绿色低碳、智慧共享、协同发展”项目建设理念，落实到项目建设全过程、全方位、全层次。推行高标准要先行先试。全面落实习近平总书记建设“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”重要指示精神，对标交通强省建设的要求，逐一对表平安百年品质工程试点任务；对于能够提升品质工程创建水平的新理论、新材料、新技术、新工艺，不管是本行业内的，还是其他行业的，都要善于吸收借鉴，并且敢于先行先试。坚持严要求要善始善终。项目建设的品质提升、效益提高，既要从一开始明确严要求，更要一以贯之，善始善终坚持好。特别是在制度落实、科研管理、房建工程等方面。第三，聚焦管党治党，要强化责任落实。要进一步强化基础建设，突出抓好政治建设、班子建设、组织建设、基本活动，在强化基层组织基础建设中推动项目党组织全面进步、全面过硬。要进一步深化品牌创建，以创建“陆路同行”项目党建品牌为抓手，在推动项目党建更加有形、更加有质、更加有效上下功夫。要进一步优化政治生态，持续强化理论武装、党风廉政建设和反腐败斗争、干部人才队伍建设、作风建设、精神文明建设和意识形态工作，以更加坚决、更有力的措施，下大力气抓好政治生态建设。

樊文胜在报告中回顾了2021年工作。一是服务大局展现新作为。全面践行“项目为王”理念，持续提速项目建设，完成投资300.64亿元，发挥了高速公路重点工程建设在“稳投资、稳就业、保民生”中的积极作用。二是项目建设进入新阶段。严格按照全省“项目大会战”部署，持续提速各续建、拟建和试运营项目，推动各项目建设进入新阶段。三是统一管理迈出新步伐。在管理体制、管控机制、制度措施改革上，明确各级职责权限，强化项目现场的管控，资金使用效率、效益进一步提高。四是产业协同取得新成效。一方面，助力集团工程版块业务全面发展；另一方面，按照提质升级要求，优化完善各个在建项目的中心服务区和一般服务区设计。五是品质创建实现新突破。坚持“以人民为中心”的建设思路，围绕满足人民美好出行需求，以“平安百年品质工程”建设为主线，不断提高工程建设水平，创建品质工程示范项目。六是平安建设有了新提升。以专项整治三年行动“集中攻坚年”活动为主线，加快推进安全管理专业化建设，加强隐患排查整改，大力开展安全预案演练，组织好疫苗接种工作。七是党建引领得到新加强。在深化党史学习教育中强化党建引领，在深化党风廉政建设中强化廉洁从业，严格落实意识形态责任制。

樊文胜详细分析了公司面临的形势与任务，他强调，2022年及今后一个时期内，“六稳”“六保”这条工作主线未变，大抓项目、抓大项目仍是我省经济发展的主要抓手。公司作为集团投资重点工程项目的建设管理主体，使命十分光荣，责任十分重大。

就完成2022年目标任务，樊文胜指出要重点抓好以下五项工作：一是持续增强政治担当，做到续建项目快马加鞭，拟建项目加快落地，扫尾项目有序有力，全力打好项目大会战。二是持续聚焦提质增效，不断深化管理改革、不断完善数智平台、不断加强队伍建设，全力推进管理大改革。三是持续深化品质创建，突出抓好源头管理、全面抓好过程管理、深入抓好科研管理，全力实现品质大提升。四是持续压实全员责任，以更高的站位落实安全责任，以更强的担当守好安全关口，以更实的举措筑牢安全防线，全力抓好安全大整治。五是持续强化党建引领，大力实施党建强基工程，大力实施凝心聚力工程，大力实施廉洁清风工程，全力优化发展大环境。

张友华在安全生产工作报告中回顾了2021年公司安全工作，并对2022年安全生产工作进行了部署。一是持续深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步筑牢安全发展理念；二是持续抓好安全生产专项整治三年行动巩固提升，进一步筑牢安全屏障；三是继续健全完善安全生产体系，进一步夯实安全生产基层基础；四是着力丰富管控手段，进一步破解安全监管难题；五是着力安全文化建设，进一步培育增强安全生产软实力。

刘计忠在党风廉政建设工作报告中回顾了2021年党风廉政建设和反腐败工作，明确了2022年党风廉政建设和反腐败工作任务。一是突出政治监督，在强化责任传导上下功夫；二是聚焦主责主业，在推动监管全覆盖上下功夫；三是坚持问题导向，在抓好作风建设上下功夫；四是完善监督机制，在一体推进“三不”上下功夫。

李璞玉在工会工作报告中回顾了2021年公司工会工作，并对2022年工会工作进行了部署。一是增强工会开展工作的规范性，二是增强工会服务工作的实效性，三是增强工会创新工作的能动性，四是增强工会文化工作的建设性，五是增强工会自身建设的积极性。

审议通过了公司行政工作报告、工会工作报告、提案审查报告，表决通过第一届职工代表增补结果，对公司2021年工作先进集体、先进工作者进行了表彰。各项目办主要负责人、纪委负责人、分管安全的负责人，各分公司党政主要负责人、机关各部门负责人，全体职工代表，部分先进工作者到场参加会议；各项目办部门副职以上人员、公司其他干部职工以视频会议形式收看会议。