为高效有序推进昌金改扩建、萍乡绕城、通城（赣鄂界）至铜鼓等13个项目前期工作，公司紧紧围绕“项目大会战”部署要求，以“抓紧抓早”的思路，自我加压、迎难而上，统筹谋划、压茬推进，按下“快捷键”、跑出“加速度”，推动项目早落地、早开工。

加强问题反馈，深化前期论证研究

通过碰头会、口头汇报等形式，建立“实时能掌握，日日有反馈”的问题反馈机制，及时汇总梳理新项目报批时遇到的卡点、堵点、难点。以口头、书面汇报等多种形式积极向集团、省交通厅等有关职能处室汇报反映问题，争取高位推动和政策支持，凝聚合力破解难题，加快推进项目前期工作。同时结合以往项目前期报批经验，针对优化设计、节约集约用地、查处违法用地、基本农田补划等方面形成了问题清单和应对措施。在昌金改扩建、萍乡绕城等新项目报批时，对标对表以往“同类型”项目的问题清单，多次组织召开项目用地规模研讨会，提前对节约集约用地、避让环境敏感点等方面深化论证，避免因方案论证不充分而频繁调整，降低工作效率。

加强审批沟通，提升专题报批效率

前期工作涉及自然资源、水利、林业等各级行政审批职能部门，为提升专题报批效率，公司按照程序上“应快尽快，应并尽并”的原则，加强前期工作统筹谋划，保障前期工作进度赶超节点时序。同时建立动态网状联络网，一方面利用工作微信群、专题调度会等形式，进一步加强对设计、专题单位的协调调度工作，为专题报批工作夯实专业技术支撑。另一方面加强与自然资源、林业等行政职能审批部门的业务沟通协调，以“咬定目标不放松”的韧劲，做到勤跑、勤问、勤联，主动下沉“一线”现场对接沟通，加快办理报批手续。目前昌金改扩建项目用地预审与选址专题已上报自然资源部审查，比计划时间提前2个月完成。

加强有效对接，力促路线方案稳定

围绕集团资源、效益、生态选线的目标要求，利用与地方政府等行政职能部门打交道积累下的经验优势，做好与政府、交通、自然资源等各级行政职能部门及集团路段管养、产业协同等单位的“粘连剂”。及时汇总梳理各方对路线方案的诉求，适时组织召开产业协同交流会、设计调度会等专项会议，做到“信息互通、反馈及时”。对设计中遇到的难题和需要集团解决的问题、需决策的事项，积极向上沟通请示汇报。同时督促设计单位及时落实省交通运输厅、集团等上级部门对路线方案的决策意见，推动萍乡绕城、通城（赣鄂界）至铜鼓等新增项目路线方案尽早稳定，前期各专题报批工作加速推进。

为者常成，行者常至。今年，公司承担的高速公路项目数量多、建设任务中。在严格管控永久基本农田、生态保护红线等新形势下，项目前期工作要求高、推进难度大。公司将铆钉目标任务，以“开局就是决战、每天都是节点、全年都在冲刺”的闯劲干劲拼劲，在大好春光中一路向前、紧抓快干，全力推动项目提速建设，为集团高质量发展提供强有力支撑。（文/万俐）