2月28日上午，集团召开2022年重大项目建设推进会。下午，公司召开专题会，迅速进行再传达、再学习，并就提速推进司属各项目建设，圆满完成年度目标任务等进行了部署。公司党委书记徐重财出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理樊文胜主持会议并作总结讲话，分管工程业务相关领导作了具体工作部署，其他在家领导同志、项目办主要同志领导、机关部门正副职共计30余人参加会议。

会上，徐重财指出，第一，思想认识上要更加自觉。当前，项目建设任务重，还存在进度不均衡、品质不够高、安全压力大的问题，我们要弘扬伟大建党，勇担使命、正视问题，采取有效措施，强化“安全为了生产，生产必须安全”的意识，不断完善安全管理的组织体系，安全保障的防护措施，安全监控的有效手段，切实守住安全生命线；尤其是，面对生态红线、用地报批、征地拆迁方面的约束越来越多的问题，机关本部和各项目办要形成合力，及时加以解决，为项目建设顺利推进奠定基础。第二，行动落实上要更加迅速。一是要聚焦年度目标任务，坚决扛起各自责任。各项目办要肩负投资、进度、质量、安全、环保、水保等项具体事务的管理工作，压实主体责任、聚力攻克难点工程、聚神强化安全管理、聚智创建品质工程；各职能部门，要对照职责分工，全心全意为项目办做好服务保障工作，为项目办一心一意扩投资、抓进度、创品质、保安全等营造优良的内部环境。二是要瞄准“十四五”发展，构建“四个一批”机制。当前公司改革还需要在运行机制上下功夫，尽快构建起“续建一批、开工一批、储备一批、竣工一批”的良性循环机制。第三，组织保障上要更加有力。要强化党建引领，以抓好《关于进一步加强高速公路建设项目党建工作的意见》的落实落地为核心，进一步完善基本组织建设、建强基本队伍、规范基本活动、健全基本制度，提升基层党组织的凝聚力、战斗力。同时，结合项目建设实际，重点抓好“迎接党的二十大胜利召开”、“我为群众办实事”“陆路同行”品牌创建工作，以强有力的党建引领，促进各项目标任务的落地落实；要强化工作协同，要坚持“一盘棋”，争挑重担、同仁共勉，自觉站在全局的角度来思考问题、谋划工作、推进落实共同把工作干好，把任务完成好；要强化廉政建设，严格教育管理、制度落实和监督执纪，进一步严明党的政治纪律和政治规矩，实行责任追究通报制度，树牢“严管就是厚爱、放任就是渎职”的理念，加强廉政监管。

就贯彻落实好会议精神，樊文胜指出，一是要细化管理举措。做好“三控三管”，即工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制和合同管理、信息管理、安全管理，推动项目建设提速增效。二是要全方位推进项目建设。各在建项目要抓好重点攻关，尽快补齐当前项目建设过程中的短板问题；公司有关部门要加强与地方政府的沟通协调推动前期工作顺利开展，按照三年竣工目标尽早完成扫尾项目竣工验收。三是要强化协同意识。公司各部门要各司其职、协同作战，尤其是在安全管理上，要提升“人人都是安全员”的思想意识，促进“排雷小能手”应用发挥成效，推进全员安全责任制落地；同时，还要加强对档案资料的管理，针对通车项目的一些好的工作经验做法，要及时总结、固化成果。

会上，前期管理部、技术中心分别就落实各项目任务作了专题发言。（图文/廖可昕）