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公司召开2022年度财务工作会
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发布时间：2022-03-15
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近日，项目建设管理公司召开2022年度财务工作会议，公司党委副书记、总经理樊文胜出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理李璞玉出席会议，公司财务结算中心全体人员参加会议。
会上传达了集团财务工作会精神并对公司2022年财务重点工作作出具体部署。
樊文胜在讲话中指出，财务工作是企业管理的关键环节、关键岗位，也是一项专业性很强的工作，在公司“七统一”管理框架下占有重要位置。就做好公司财务工作，他要求，一是充分认识财务管理的地位和作用。充分发挥资金保障作用，做足政策研究，紧跟形势，掌握多种融资工具，优化资金配置；充分发挥财务管理手段作用，既要做好资金运转管理，也要运用财务手段对企业行为进行管理并通过财务分析等方式揭示企业经济运行中的风险点。二是切实感受财务工作的紧迫感和危机感。加强对财务工作的思想认识，提升财务在公司决策运营中的参与度；紧跟时代步伐，充分利用现代信息手段，实现数字赋能，保证业务、财务的数据互联、互通、共享。三是明确目标，强化措施，认真做好财务管理工作。加强政治理论学习、财会业务学习、现代技术学习；通过转变传统观念，增强预算管理意识、全过程控制意识、信息化意识，充分发挥廉政把关作用，坚守职业道德，在履职过程中严守纪律、防范风险，穿上“防水鞋”，穿好“防水衣”，切实推动各项工作开展。
就进一步提高财务管理水平，李璞玉强调，公司全体财务人员要及时掌握国家经济形势和政策，始终牢记集团财务工作要求。一是提高战略思维能力。注重掌握工作方法，抓住事物本质、明确主要矛盾，进一步防范化解风险。二是发扬“顾大局、讲团结、勇担当”的工作作风。要以争先创优的良好精神状态争创一流业绩，共同打造出一支“高素质、高效率、高水平”的财务队伍，助力公司高质量发展。三是遵守职业道德，严守职业底线。全体财务人员要不断提升自身职业素养，守住法律底线、履行职业道德，把好公司“财务关”，守好项目建设“廉洁门”。