为进一步统一思想，坚决打好打赢降本增效攻坚战，9月10日，项目建设管理公司召开降本增效宣贯会，公司党委委员、财务总监李璞玉，公司相关部门，各项目办有关人员参加会议。

会议传达了近期集团关于全面推进降本增效的有关工作精神，各项目办就固定资产、后勤车辆管理等实际工作中经验做法和存在问题进行了交流探讨。

会议要求，一要提高认识，全员参与。各项目办要结合自身实际，认真学习领会集团工作精神，向各处室传达工作要求，全员凝聚起降本增效的共识，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。二要压实责任，精打细算。强化预算的刚性约束，压降非必要性开支，杜绝计划外开支，不定期对项目办用车、用电情况进行对比通报。全面盘点公司、项目办存量资产，对闲置资产要搞好盘活再利用，统筹调拨车辆、电子产品等大件资产。三要对标学习，创新发展。各项目办要分析总结存在问题，认真学习推广其他单位降本增效的好经验、好做法；健全考核机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，把金点子、好想法转化为生产力。

下一步，公司将紧紧围绕集团降本增效工作精神，结合“美绿高速”品牌建设实践，以全面推进降本增效常态化助力公司高质量发展。