近日，昌金改扩建项目办发布《关于进一步加强班前安全质量技术交底管理的通知》，从班前交底会、作业条件检查、施工小结会等多方面细化管理要求，以更严标准、更实举措筑牢施工现场安全防线。其中，三项创新亮点为项目安全高效推进注入新动能。

亮点一：监理全程参与，强化监督闭环

以往班前交底多由施工单位内部组织，此次通知明确要求，监理需全程参与班前交底会及作业条件检查。从每日作业前的交底会议签到，到施工计划、安全措施的确认，再到会后对人员身体状况、人员资质、设备状态、现场防护的联合检查，监理的“在场”不仅为交底内容增添了专业监督视角，更通过多方协作形成了“计划—交底—检查”的闭环管理。例如，在吊装、焊接等特种作业交底中，监理需对实操演示环节进行现场点评，确保安全规范落到实处，从源头降低违规操作风险。

亮点二：内容流程双细化，签认机制更严密

为避免交底“走过场”，通知对交底内容和流程进行了全维度细化。内容上，除明确当日施工计划、人员分工外，特别新增“突发天气应对”“有限空间防护”“特种作业演示”等针对性要求，如遇暴雨、大风等情况，需临时补充安全警示要点；流程上，严格遵循“点名签到—班前讲话—安全防护检查”步骤，特种作业必须增加实操演示，交叉作业需多方会签确认。

同时，交底记录采用统一制式表格，需详细记录主持人、参会人员及具体内容，并留存包含全景与特写的影像资料。这一举措让每一次交底都可追溯、可核查，有效杜绝了“口头交底无凭据”的管理漏洞。

亮点三：新增施工小结，实现“日清日结”

不同于以往仅注重“事前交底”，此次通知创新性加入 “每日施工小结会”环节。每日作业结束后，由现场负责人组织监理、技术员、作业班组等人员，复盘当日施工质量与安全问题：检查“工完料清”落实情况，分析隐患成因，制定整改措施；监理同步点评当日作业，并对下一班次提出明确要求。

此外，项目办每月将开展班前会质量评比，以“内容完整率”“问题整改率”等指标量化管理成效，倒逼各参建单位形成“事前有交底、事中有检查、事后有总结”的良性循环。

此次班前安全质量技术交底管理的升级，是昌金改扩建项目落实“安全第一、预防为主”理念的具体实践。各参建单位纷纷表示，将严格按照通知要求，把每一项细节落到实处，以规范管理护航项目建设，全力打造安全、优质、高效的平安百年品质工程。（肖扬铭）