7月17日，省交通投资集团党委委员、董事、财务总监康波到项目建设管理公司调研指导工作，集团财务管理部部长舒荃陪同。公司党委书记张友华，党委副书记、总经理徐建平等在家领导，以及公司本部有关部门负责同志参加。

座谈会上，康波听取了公司基本情况、组织架构、项目建设管理等方面的汇报，重点了解了公司在产业协同、财务运营、降本增效、业财融合等方面工作的推进情况，对公司近年来取得的成效给予肯定。

就扎实做好下一步工作，康波强调，一要深化预算管理，推进降本增效。要将全面预算管理作为重要举措，贯穿所有业务环节和项目全生命周期。要深挖降本增效潜力，持续优化资金支付模式、改进设计方案，力争将成本控制环节打造成“利润中心”。二要强化资金管控，提升资金绩效。项目资金必须严格监管，严防资金挤占挪用，确保专款专用，保障项目顺利推进。要积极创新融资模式，通过合规机制设计，有效降低集团整体融资成本，实现资金效益最大化。三要建强财会干部队伍，筑牢廉洁自律防线。要高度重视财务队伍专业化建设，充分释放财务人员的专业效能与价值，推动财务工作从传统核算型向价值创造型深度转型。要健全内控制度体系，加大监督问责力度，引导财务人员始终将廉洁自律作为财务工作的生命线。要持续深化财经纪律警示教育，确保财务队伍清正廉洁、担当作为，切实防范化解各类风险。