近日，项目建设管理公司召开年度重点工作调度推进会，全面总结上半年工作情况，分析当前形势，调度推进年度重点工作。公司党委书记张友华出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐建平作工作部署，党委委员、纪委书记刘计忠主持会议，各业务分管领导参加会议并作工作安排。

张友华指出，当前公司发展正处于多重挑战交织的关键阶段，全体同志必须增强危机意识、强化改革精神，以“闯”的胆识突破体制壁垒，以“创”的智慧激活发展动能，以“干”的作风破解攻坚难题，着力突破发展瓶颈、凝聚合力，全面完成今年各项目标任务。要筑牢思想根基，提高政治站位，以胸怀“国之大者”的政治自觉破除本位主义，聚焦项目建设主责主业，引导全体职工树立与公司战略发展同频共振的改革观念，推动全员积极支持改革、自觉投身改革。要强化党建赋能，以“陆路同行”党建品牌为抓手，结合项目建设具体实践，丰富“党建+”举措，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建工作与业务工作深度融合、相促相长。要科学谋篇布局，善于在存量中找机遇，在熟悉的行业中找发展，以“美绿高速”品牌建设为引领，培育新质生产力，深度推进绿色低碳转型与数字化技术应用，全面推进品牌建设任务落实落地。要夯实发展基石，建强人才梯队，完善跨领域、动态化的人才培养机制，建立差异化薪酬分配制度，激发团队内生动力与创新活力。筑牢安全生产底线，构建全流程合规管理体系。深化构建“大监督”格局，抓好作风问题整治，推进党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。

就做好下阶段公司重点工作，徐建平提出，要强化“统筹管理+服务”的理念，对照重点工作任务清单细化责任分工，坚持挂图作战、协同发力，凝聚推动项目建设的强大合力。要聚力高效落实，紧盯关键环节和重要节点，全力以赴攻坚克难，稳步推进拟建、扫尾项目，加快推进在建项目，确保高质量完成年度投资任务。要聚焦品牌强基，健全“美绿高速”品牌机制，推进智能建造与质量安全管理，深化党建工建融合，扎实提升建管效能。要聚能创新驱动，加快数智平台建设，强化科研管理与成本控制，优化内部管理，精准实现降本提质。要聚势监督协同，深化“大监督”体系建设，加强探索信息化监督路径，提升监督效能。深入贯彻中央八项规定精神，打造廉洁工程，织密全域廉政防护网。

公司各部门、技术中心负责同志，各在建项目办主任、分管工程、安全副主任，各扫尾项目办主任等参加会议并作工作汇报。