为进一步提升项目管理人员业务素质和综合管理能力，近日，公司在塔进项目办举办项目管理人员岗前集中培训班。公司党委副书记、总经理徐建平出席培训班并作开班讲话，公司副总经理刘杨青代表塔进项目办作表态发言，公司党委委员、副总经理黄文红主持开班仪式。塔进项目各参建单位人员代表共计30余人参加培训。

在开班式上，徐建平指出，组织开展新建项目管理人员岗前培训，是对全体参训管理人员的一次系统性、规范化能力提升，能够切实推动项目管理体系与施工现场工作的融合与衔接，是一次有针对性的管理技术交底，对于夯实项目现场管理基础、提升项目管理效能、确保项目建设各项任务落到实处具有重要作用。就做好项目管理工作，他指出，一要更新管理理念，提升管理水平。要准确把握特许经营项目与传统项目的特点，以更高标准、更优思路推动项目建设，着力探索并打造特许经营项目管理新模式。二要弘扬工匠精神，建强专业队伍。要以“美绿高速”品牌创建为抓手，全面落实标准化管理要求，坚持从局部突破到整体提升、从单点优化到集成创新，实现全线标准化建设与系统性创新的深度融合。三要严守安全底线，强化风险防控。始终把安全放在首位，坚决筑牢项目安全防线，确保工程质量优质、干部队伍优秀。要扎实做好重点领域风险排查与防控工作，全体参建人员要珍惜当前发展机遇与岗位待遇，清醒算好“政治账”“经济账”“家庭账”，自觉坚守纪律底线、廉洁底线，共同为高速、高效、优质完成项目建设任务营造风清气正、干事创业的良好环境。

此次培训为期两天，由公司各职能部门及技术中心负责人轮流担任授课讲师，参训对象涵盖项目办工作人员及部分施工单位主要管理人员，培训内容聚焦项目建设管理关键领域，涵盖廉政教育、党建工作、工程建设规范、数智平台应用、内控管理机制、合同管理等多方面，授课人员以制度宣贯为切入点，结合实际工作案例传授管理经验、分享实践心得。参训学员围绕重点难点问题积极提问、深入交流，现场学习研讨氛围浓厚。