品牌释义

陆—承大地之厚重，载万物之包容。

属性之基：“陆”锚定高速公路“陆地交通”的核心属性，更蕴含“坚实、稳固、可靠”的精神内核，体现公司党委“把方向、管大局、促落实”的引领作用，为企业发展提供坚强政治保证。

区位之优：“陆”喻指立足江西“承东启西、连接南北”的区位优势，我们以“陆”为基，勇担国企使命，致力于构建现代化高速公路网，为江西擘画“四面逢源”的发展格局铺就坦途。

体系之纲：“陆”读“Liu”时，引申为党建品牌的六大体系—政治、组织、品质、创新、安全、廉洁，寓意党建工作全方位、多角度融入高速公路项目建设管理，推动实现“工程优质、生态优美、效益优良、干部优秀”的目标。

路—筑通途之经纬，连党心与民心

美绿高速的标杆路：我们聚焦“美绿高速”建设，引领项目建设管理提升、品质提升、效益提升，让“路”的建设成果成为党建实效的直观体现。

党建引领的方向路：党的领导如同路的基石与航标，确保高速公路事业始终沿着正确的轨道前行，是凝聚力量、行稳致远的根本保证。

党群联动的连心路：是我们共产党人践行初心使命的具体载体，承载着沿线群众的急难愁盼，将“全心全意为人民服务”的根本宗旨切实转化为项目建设的实际成效。

同行—凝聚同向合力，彰显共生担当

思想同步：党组织与党员群众、公司是命运共同体。通过党建凝聚人心，形成“心往一处想、劲往一处使”的合力，并肩攻坚克难。

进程同行：将党建工作嵌入项目建设的全过程，党建引领作用贯穿始终，实现“同频共振”，通过坚实的“陆路”成果践行党建初心。  

目标同向：聚焦人民对美好生活的向往，主动锚定交通强国、乡村振兴、交通强省等战略，在完善现代化交通网络、绿色低碳转型、区域协调发展中展现担当，让项目建设与时代脉搏紧密相连。

品牌理念

同路同心，共行致远

“同路同心”是价值基石。“同路”指党建工作与项目建设目标同向、进程同步，深度融入业务主线；“同心”强调思想统一、信念一致，二者互为支撑，奠定发展根基。以党建为纽带，融学习、服务、创新、品质、廉洁于一体，凝聚合力共赴高质量发展新征程。

“共行致远”是实践路径与价值追求。“共行”体现组织优势，通过党群联动、多方协同，汇聚攻坚克难的磅礴力量；“致远”昭示发展格局，致力于打造平安百年品质工程，实现企业长青与服务民生的长远价值。

创建思路

以“筑牢基层堡垒、引领高质量发展”为目标，构建“标准立基、载体落地、系统保障”的品牌创建体系，推动党建与主业目标同向、深度融合，把“陆路同行”品牌蓝图转化为服务发展、建功时代的生动实践。

一、深化“654321”标准化工作体系

   压实“集团党委-项目公司党委-项目办党委”三级责任链条，以标准化打通项目党建“最后一公里”，凝聚建设合力。

“6”有保障：夯实基层党组织，做到有机构、有人员、有场所、有制度、有载体、有经费，确保党建阵地坚实有力；

“5”点到位：聚焦组织建设、组织生活、作用发挥、正风肃纪、资料建档五方面，实现规范运行、全程可溯，筑牢党建基础支撑；

“4”亮明责：通过亮党旗、亮身份、亮承诺、亮作为，强化党员责任意识，树立先锋形象；

“3”联机制：建立党组织联系党员、党员联系班组、党建工作联系当地的“三联机制”，打通内外协同“连心桥”；

“2”维管理：推动党建协同管理、项目人本管理，强化队伍建设，营造实干氛围；

“1”项支撑：以项目文化为支撑，培育“陆路同行”特色文化，加强员工归属感、认同感，提升品牌引领力、凝聚力、影响力。

二、创建六大特色载体

围绕“陆路同行”品牌核心，我们系统构建了六大特色载体，将抽象理念转化为具体行动，形成从“思想引领”到“价值实现”的完整行动链，确保党建工作“有形、有感、有效”，成为驱动高质量发展的强劲动能。

1.“书山有路、你我同行”学习活动

此活动聚焦“政治引路”与“思想奠基”。“书山有路”将党的创新理论、行业专业知识比作“书山”，强调学习是攀登高峰的路径。“你我同行”体现了党组织带领全体职工共同进步，营造全员学习、共同思考的浓厚氛围，为品牌建设打下坚实的思想基础。

2.“打通心路、温暖同行”真情服务活动

此活动是“同心惠民”的直接体现。“打通心路”意指通过真诚的沟通与服务，消除隔阂，赢得理解与信任；“温暖同行”则强调在项目建设过程中，主动关怀职工、服务沿线群众，构建和谐的内外部关系。

3.“逢山开路、担当同行”先锋创绩活动

“逢山开路”是项目建设管理者气魄的写照，喻指党员在面对项目急、难、险、重任务时应有的先锋姿态。“担当同行”则强调以党组织为堡垒，以党员为先锋，带领群众攻坚克难，在实战中锤炼队伍、培育优秀人才标杆。

4.“匠心筑路、品质同行”打造精品活动

此活动是 “匠心筑品” 的核心载体，它直接将党建与项目建设管理的核心目标——“品质”挂钩。“匠心筑路”要求党员和职工秉持工匠精神，精益求精；“品质同行”意味着党建工作全程融入项目质量安全管控，引导职工深耕匠心、精益求精，共同打造平安百年品质工程。

5.“创新领路、发展同行”秀出风采活动

此活动呼应“创新驱动”，聚焦于面向未来的能力。“创新领路”意指鼓励全员在技术、管理、工艺上大胆创新，为高质量发展探索新路径；“秀出风采”与“发展同行”则意味着要为人才搭建成长、显绩平台，展现团队活力，推动创新成果转化为企业发展的核心竞争力。

6.“廉洁护路、感恩同行”净化环境活动

此活动是“廉洁护航”与价值归宿的融合。“廉洁护路”是底线保障，确保工程优质、干部优秀，守护好国有资产和项目生命线；“感恩同行”是境界升华，通过党性教育和感恩文化培育，引导员工珍惜岗位、回馈社会，永葆初心。

三、完善系统化保障机制

通过强化组织引领、深化融合实践、优化考核激励，构建“责任明晰、执行有力、评价科学、保障到位”的工作体系，为品牌长效运行与价值提升筑牢根基。

1.强化组织领导，严格督查指导。将品牌建设作为“一把手”工程，各级党组织主要负责同志要切实履行第一责任人职责，健全部门协同、上下贯通、执行有力的组织体系。建立常态化督察指导机制，通过定期督导检查、动态跟踪等方式，确保各项任务落到实处。

2.夯实“融合”之基，提升建设质效。聚焦主责主业，推动品牌创建深度融入项目建设管理全过程，破解党建与业务“两张皮”问题，创新“党建+”载体，将党的政治、组织优势转化为攻坚战斗力量，在项目一线展现品牌实效，让“陆路同行”成为高质量发展的“硬核引擎”。

3.优化考评激励，营造争先氛围。构建“考核+激励+问责”一体化机制，将品牌建设成效纳入公司整体绩效考核体系。对运行高效、实施有力的单位予以通报表扬，优先宣传推广其先进经验；对表现突出、获得荣誉的个人，在评先评优、职级晋升中予以优先考虑。同时对推进不力、工作滞后的单位及个人及时约谈提醒、督促整改，形成“全员参与、人人尽责、争先创优”的良好环境。