谢兼法在讲话中要求，要进一步加强公司领导班子和干部队伍建设，加快推进公司高质量可持续发展，在扩大有效投资和有效内需、加快高水平交通强省建设、推动高质量发展中展现更大担当。一是要强化政治建设，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要持续强化党的创新理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在深学笃行中强担当、明思路、找方法。要坚决贯彻党的路线方针政策和上级决策部署，自觉在大局下思考、在大局下行动，更好服务经济社会发展大局。要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会和省委十五届七次全会精神作为一项重大政治任务，确保公司改革发展始终沿着正确的方向前进。二要强化使命担当，持续推进项目建设提质降本增效。要坚持目标导向，做到知责担当，强化统筹组织，确保完成年度目标任务，全力推动“十四五”规划项目圆满完成；要坚持效益意识，进一步树牢“过紧日子”思想，切实强化成本管控，不断推动项目建设降本增效；要坚持底线思维，扎实深入开展工程建设领域安全生产风险隐患排查治理，确保安全生产形势持续稳定向好；要坚持系统观念，把项目建设管理与设计运营、产业拓展有机衔接起来，不断放大项目建设的综合效益。三要强化监督管理，持续推进全面从严治党向纵深发展。要建强领导班子，带头讲团结、重协作，善于听取各方面意见建议，形成同心谋事、协力干事、团结共事的良好局面；要抓好队伍建设，进一步规范和健全基层党组织设置，配齐配强党组织书记，推进党建与项目建设深度融合；要从严正风肃纪，聚焦招标采购管理、资金拨付、工程变更、项目验收等重点领域和关键环节，健全完善“大监督”体系，切实规范权力运行，有效防控廉洁风险。 

李柏殿在主持会议时指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。项目管理公司要按照集团年度工作会议的部署要求，认真研究谋划下一步的目标任务和工作举措，上下一心，攻坚克难，奋力推动各项工作迈上新台阶、取得新进步、打开新局面，不辜负集团党委的重托，不辜负职工群众的期望。

张友华表示，坚决拥护、服从集团党委决定。一是坚守初心，勇担使命。将政治建设摆在首位，落实项目带动战略，打响“美绿高速”和“陆路同行”双品牌。二是团结协作，凝聚合力。与班子成员相互尊重、分工协作，团结干部职工，挖掘潜力，激发活力，形成工作合力。三是注重学习，提升能力。秉持终身学习理念，向书本、实践、群众、优秀同行学习，推进项目全生命周期提质降本增效，打造精品工程。四是廉洁自律，严守规矩。带头遵守党纪国法和廉洁规定，管好家属和身边人，做到慎独、慎初、慎微，为民、务实、清廉。

公司领导班子、机关本部及所属单位基层正副职、机关本部及技术中心全体在家职工参加会议。