张友华在讲话中指出，2024年，在集团党委的坚强领导下，公司上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，始终坚持党建引领，将创新作为发展的驱动力，坚定不移推进项目建设管理各项工作，在高质量发展征程中迈出了坚实有力的步伐。

他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的谋划之年。公司上下要紧扣集团提出“打造功能突出、治理高效、充满活力的一流国有资本投资运营平台”新定位，深入实施项目带动战略和“美绿高速”建设品牌创建行动，进一步发挥集团项目建设管理专业化平台的作用，以全生命周期为导向，推进“建管养运”全链条、全流程、全要素贯通，从管理上挖潜能、增效益，在服务协调上精准发力、高效推进，全力打造一批“美绿高速”样板示范工程，更好地服务高水平交通强省建设。一是勇担使命，立足全局把事干好。要强化项目带动，推进 “美绿高速” 品牌创建，深化数智平台应用，以创建“平安百年品质工程”为目标，持续推动工程质量、科技创新、绿色低碳等方面取得新突破。要深化产业协同，以系统思维推动集团产业高效协同，助力推进“高速+”产业发展。二是紧跟大势，着眼战略把事干对。要顺应国企改革大潮，学习政策法规与行业动态，树立大局和团队意识，服务改革发展；要稳步推进薪酬管理体系改革，向关键岗位和核心人才倾斜；要纵深推进公司数智化转型，将所有与项目相关的管理活动迁移至线上平台，实现全体人员的在线协同办公。三是迎难奋进，秉持无畏把事干成。要强化项目全过程管理，整合资源，引入理念技术，加大科技研发与人才培养投入，提升项目全流程管理水平；要牢固树立风险防范意识，建立预警机制，保障项目稳健推进。四是锤炼内功，潜心钻研把事干优。要深化人才战略，拓展选人用人渠道，推进“青蓝计划”，鼓励考证，培育人才成长生态。要夯实安全基石，深化治本攻坚三年行动，持续优化“两系统六库十体系”顶层设计，落实全员安全生产责任制，强化风险管理与监管；要巩固拓展中央八项规定精神的贯彻落实成果、深化党纪教育成效、强化集团巡视巡察工作的整改提升效能，切实筑牢全体员工廉洁自律的思想堤坝。五是破立并举，大胆实践把事干新。要强化党建引领，激发红色动能；深化管理创新，实现降本增效；聚焦科技创新，培育发展新质生产力；转变工作作风，提升服务品质。六是匠心独运，精雕细琢把事干精。要注重细节，追求卓越，以精雕细琢的工匠精神把每一件事情干精干细，确保严谨细致、务实高效、团结协作。

李璞玉在报告中回顾了2024年工作。一是紧盯主责主业，项目建设取得新进展。二是深化品牌创建，美绿品牌影响力不断增强。三是创新管理模式，降本增效有了新成效。四是优化管理机制，管理效能得到新提升。五是狠抓过程监管，风控合规达到新高度。六是坚持强基固本，党的建设形成新格局。

就做好2025年工作，报告指出要以品牌建设为主线，以降本增效、产业协同为着力点，坚定信心、团结奋进，聚焦主责主业，规范管理、提升效率，践行新发展理念，做到“四个持续”，即：持续增强服务意识，持续抓好工作落实，持续增强部门协作，持续保持良好作风，坚决打好2025年项目建设管理攻坚战。一是围绕“美绿高速”品牌创建这条主线。二是突出“确保完成集团下达的项目建设目标任务”和“抓好质量安全，切实推动公司的高质量发展”两个重点。三是强化“降本增效、产业协同、改革创新”三个抓手。四是做好“组织保障、资金保障、人才保障、氛围保障"四个保障。

刘计忠在工会工作报告中回顾了2024年公司工会工作，并对2025年工会工作进行了部署。一是紧扣产改主线，赋能职工创新，助力岗位建功。二是聚焦职工需求，优化服务品质，提升职工满意度。三是强化自身建设，提升服务效能，增强工会凝聚力。

黄文红在安全生产工作报告中回顾了2024年公司安全生产工作，并对2025年安全生产工作进行了部署。一是要进一步压实安全生产责任。二是进一步强化全员安全生产意识。三是进一步推进安全管理制度建设。四是进一步做好科技兴安工作。五是进一步扎实开展专项整治行动。六是进一步提升应急管理和处置能力。

会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2024年度先进集体、先进个人进行了表彰。

公司全体在编干部职工，司属各项目办部分班子成员，各在建项目办工程、安监、政监部门负责人参加会议。