2月19日至20日，项目建设管理公司召开2025年务虚会。公司党委书记张友华出席并讲话，党委委员、纪委书记刘计忠主持会议，公司领导班子李璞玉、谢晓如、刘杨青、黄文红出席，公司各部门、技术中心基层管理干部、各项目办班子成员及部门负责人、青年代表参会。会议要求，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十五届七次全会精神，全面落实集团工作会部署要求，坚定信心，担当作为，发挥好项目建设主力军作用，为高水平建设交通强省贡献力量。

张友华在讲话中肯定了此次会议取得的成效，并就做好今年工作、确保完成各项目标任务提出要求：一是鼓足干劲迎接挑战。深入实施项目带动战略，持续强化核心功能，提升核心竞争力，充分发挥公司作为集团项目建设管理专业化平台的作用，推动 “建管养运” 全链条、全流程、全要素深度融合，建设好“美绿高速”样板示范工程。二是锚定目标谋求突破。聚焦品牌创建、降本增效、产业协同等重点领域，深入梳理工作流程，加速推进合规化进程；同时，要充分运用巡察、审计成果，全方位融入制度建设，构建起系统科学、严谨完备的管理体系。三是带好队伍凝聚人心。高度重视人才培养工作，构建合理的人才代际传承机制，为员工铺设通畅的职业发展路径；同时，要营造积极向上、充满活力的团队文化，让员工在富有创新与进取精神的环境中充分发挥价值，实现个人与团队双赢。

会上，学习传达了中央省委经济工作会议、省委经济工作会议精神，公司部门代表进行了引导性发言，全体参会人员围绕综合管理和项目管理两大主题、十四项具体议题进行了专题研讨，针对项目建设管理的发展趋势和当前工作中的重点难点问题，广泛深入交流、共同把脉研究，提出了切实的意见建议，形成了详实的成果报告，进一步凝聚了助力公司高质量发展的思想共识。